L'azienda

SC Controllo di Gestione

Direttore: Dott.ssa Simona Romano

 

Orario di apertura ufficio: Dal Lunedì al Venerdì dalle 8.30 alle 16.30

Ubicazione: PO Treviglio - Palazzina Uffici Amministrativi Piano 2

La Direzione Strategica realizza il controllo di gestione per le finalità e con le modalità prescritte dalla normativa nazionale e regionale avvalendosi della Unità Operativa semplice Controllo di Gestione.

 

Mission della struttura è fornire supporto di strumenti utili alla programmazione, pianificazione e verifica dell’uso efficiente ed efficace delle risorse alla Direzione Strategica ed ai vari livelli di responsabilità.

 

Le aree di responsabilità della Unità Operativa sono le seguenti:

- Supporto alla Direzione Aziendale per la pianificazione strategica di breve e medio periodo

- Gestione del processo di budget

- Analisi e valutazione delle performance aziendali per gli ambiti economico-gestionali

- Attività di reporting per le materie di competenza

- Promozione di attività volte al miglioramento ed alla sistematizzazione delle fonti informative per le aree di competenza economico- gestionale

In particolare:

- Supporta la Direzione Strategica nel processo di budget realizzato con un sistema informativo automatizzato e articolato per centro di responsabilità/costo con un sistema di codifica più sintetico del piano dei conti di contabilità analitica;

- Fornisce supporto tecnico nella declinazione dei piani e programmi aziendali in proposte di budget da trasferire ai centri con responsabilità ( strutture, dipartimenti, presidi, ecc.) così come individuati dall’organizzazione aziendale.

- Effettua i monitoraggi necessari a verificare l’andamento gestionale ed a garantire tempestiva comunicazione alla Direzione Strategica ed ai centri di responsabilità su eventuali scostamenti rispetto alle previsioni

- Supporta i centri di responsabilità nell’individuazione di eventuali azioni correttive da sottoporre alla Direzione Strategica

- Alla chiusura dell’esercizio predispone una reportistica sintetica relativa al livello di raggiungimento degli obiettivi assegnati da trasmettere alla Direzione ed al Nucleo di Valutazione

- Supporta il Nucleo di Valutazione con gli approfondimenti ed i dettagli necessari.

- Elabora e promuove l’adozione di modelli operativi nello specifico campo di competenza

- Identifica le criticità nei flussi informativi di competenza ed individua di concerto con il responsabile del S.I.A. aree di miglioramento per l’integrazione e la standardizzazione dei dati.

- Supporta la Direzione Strategica con analisi preventive nei processi ad impatto economico rilevante

- Realizza una Contabilità analitica integrata con la contabilità economico-patrimoniale e con i sottosistemi contabili (magazzino, cespiti, personale, ecc.)

- Garantisce la riconciliazione tra la contabilità economico-patrimoniale e la contabilità analitica come strumento di verifica circa l’esistenza, la completezza e l’accuratezza delle informazioni in esse contenute.

- Assolve al debito informativo esterno ( Regione, Ministero ecc.) per le materie di competenza

- Realizza e mette a disposizione dei centri di responsabilità un sistema standard di reporting sulle tematiche di competenza con cadenza mensile, trimestrale e “on demand” a seconda della disponibilità del dato e delle disposizioni della Direzione Strategica

- Effettua analisi su tematiche specifiche su richiesta della Direzione Strategica